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企业采用多元化战略的内部原因是什么

根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，企业多元化战略的类型可分为相关多元化战略和不相关多元化战略。下面是小编为您整理的企业采用多元化战略的内部原因。

企业采用多元化战略的内部原因之①：纠正企业目标差距。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针。当实际完成情况低于原定目标而形成目标差距时，往往不 得不通过多元化经营来弥补，以实现预期目标。一般来说，目标差距越大，企业从事多元化经营的可能性就越大。

企业采用多元化战略的内部原因之②：挖掘企业内部资源潜力。企业在日常的经营活动中常常有未能充分利用的资源.企业可以通过多元化经营来充分利用富余的资源.提高企业的经济效益。

企业采用多元化战略的内部原因之③：实现企业规模经济。企业规模是一种经营资源。为了实现规模经济，企业要考虑是使用职能要素还是产品要素获得低单位成本，即实现使用密度。企业从事多元化经 营，扩大企业规模，能在质量和数量方面占有丰富的经营资源，也就能享受规模经济效益;同时，企业进行多元化经营，可以弥补企业规模不当的弱点，提高企业的盈利水平。

企业采用多元化战略的内部原因之④：实现范围经济。导致范围经济的非具体要素一般有通用机器设备、普遍应用的技术技能、一般的营销服务和通用的信息网络等。从寻求范围经济的角度出发，企业希望在两 个或多个经营单位中分享，如制造设施、分销渠道、研究开发等资源，减少在各经营单位的投资，降低成本。

企业采用多元化战略的内部原因之⑤：转移竞争能力。企业进行多元化经营是希望将企业中现有的竞争能力转移到新的业务中去.以改善新的业务单位的竞争能力。企业也可以通过并购，将具有竞争能力的企业或 业务单位并入本企业，形成差异化的竞争优势。

企业采用多元化战略的内部原因之⑥：企业重建。企业为了更多地创造价值，购入一些无效率或经营不善的企业。并加以改善提升。企业在进行多元化经营时，可以不考虑被购入企业是否与本企业同属于一个产 业。企业重建的措施基本上是重新组建被购入企业的管理层，处理无生产力的资产，改善其生产运作。

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