创新是当下企业的立足之本，只有会创新的企业才能再经济市场中长足发展，那么怎样才能不断的创新出好点子、好技术、好产品呢?企业管理如何创新？下面一起来看看。

企业管理如何创新

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一、集团内部管理创新：

1财务管理方面：逐步把A集团属下几家企业的财务进行整合，形成集约优势，围绕A集团的经营业务的拓展推进财务管理一体化工作，充分发挥集团财务管理功能的集中优势作用。

2资金管理方面：逐步将A集团财务部整合成一个小型的结算中心，对资金进行统筹调配，实行优势互补，把各企业银行授信相对集中，发挥“蓄水池”的作用，调配资金的理财融资结构，以适应A集团本部及属下各企业经营业务拓展的需要。

3部门和人才管理方面：逐步把A集团属下几家企业的部门和人才进行整合，实行“大部门、大办公室”的经营管理模式，打造适合不同领域的经营团队，有意识构建不同梯次的后备干部队伍，并作适当的交流使用。同时，加强对业务人才的引进培养，有步骤地优化员工队伍结构。

4企业文化方面：逐步把A集团属下几家企业原有的具有一定差异性的文化进行有效融合，不断强化“包容共进、和谐发展”的企业文化氛围，认真抓好构建和谐企业的各项工作，为企业各项经营业务发展提供有效的制度与文化保障。

二、业务创新推进

继续抓主营业务和主营品种的做大做强，公司以传统主业为基础，调整经营策略，突破传统经营业务和经营模式的瓶颈，跨步持续发展;其次，依托自贸区各项优惠政策择取商机，拓展国外、国内业务，推动企业快步发展。

三、强化管理

加强对平时工作落实情况的检查，严格各项考核机制，加强日常管理。

坚持对各部门经营目标完成情况进行检查。通过经营分析会了解各部门的工作情况，要求各部门负责人及时汇报经营情况，及时了解困难，商讨对策。

继续强化经营管理手段，把控经营风险。

企业如何创新

开展茶话会。通过对企业员工的观察，选定一些在思维上比较有创新意识和独特理念的人才，在茶话会上畅所欲言。茶话会的形式比较轻松，可以让员工在一种很舒缓的氛围下谏言谏策、畅所欲言，这样企业收集的信息既广泛又能有针对性。

把问题分解为若干小问题，以便深入理解问题的实质，然后再找出解决哪些小问题才是创新的关键所在。可具体化为如下几步：

①给定问题;

②分析;

③问题的重新表述;

④简单分析和排列。

通过各种类比方法的运用，暂时离开问题，从陌生的角度进行探讨，得到启发后再回到原问题上来，再通过强制联想把类比到的结果应用于解决原问题。可具体化为如下几步：

①远离问题;

②强行结合;

③方案的认可。

什么是创新

第一种创新，是在已有的事物中发现漏洞或机遇，想办法优化或发掘。

最典型的例子是马云的电商平台，他就是发现了传统实体店的种种不便，以及各地物产交互的无限商机，才有了充满生机的阿里巴巴。

第二种创新，用一句古语可以完美的概括，叫“穷则变，变则通”，指的是当事物发展到了不得不做出改变的时候，自然就变了，只要发生了改变，自然能脱离困境。

比如世界最早使用的纸币——交子的出现，就是因为北宋初年，随着市场经济的发展，商人出门需要带上巨额的铸币，不仅沉重，而且也不安全，路途中铜币磨损，也是一大损失。不得已，一种为不便携带巨款的商人经营现金保管业务的“交子铺户”诞生了。

在短短数十年间，交子从商业信用凭证进化到官方法定货币。

第三种创新，无中生有，没有压力和依凭，因为意外或突然的脑洞大开而诞生的新事物，这类在科学研究领域比较常见。

比如中国的四大发明之一的火药，它的诞生完全是个意外，，帝王贵族们沉醉做神仙并长生不老的幻想，驱使一些方士与道士炼"仙丹"，在炼制过程中逐渐发明了火药的配方。中国发明了火药首先运用于制造烟火，不久后就将其运用与军事,并发明了世界第一根火箭。