企业战略控制的基本步骤是什么

完善的控制可以避免一些问题.不同的控制方式有不同的控制重点.会产生不同的控制效果。那么，企业战略控制的基本步骤是什么？下面是小编为您整理的企业战略控制的几个基本 步骤，让我们一起来看看吧。

【资料图】

1.确定评估目标

战略控制过程的第一个步骤就是评价计划，制定评估标准。企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效目标。在这之前.企业需要评价一定的计划.找出企业目前需要努力的方向，明 确实现目标所需要完成的工作任务。这种评价的重点应放在那些可以确保战略实施成功的领域里。如组织结构、企业文化和控制系统等。惯用的评估标准有销售额、销售增长率、净利润、资产、销售成 本等.

2.检测绩效信号

在战略控制的第二个步骤里.企业主要是判断和评估实现企业绩效的实际条件。管理人员需要收集和处理数据.进行具体的职能控制.并且监测环境变化时所产生的信号。

环境变化的信号有两种，即外部环境信号和内部环境信号。外部环境信号比较重要.比较难以预测到，而且所产生的影响难以确定.内部环境信号则比较容易控制.而且时间也比较短。

3.评估实际绩效

在战略控制的第三个步骤里，企业要用实际的绩效与计划的绩效项比较，确定两者之间的差距.并尽量分析出形成差距的原因.

4.纠正措施和应变计划

在战略控制的后一个步骤里，企业应该采取纠正措施或实施应变计划。

在生产经营活动中一旦企业判断出外部环境的机会或威胁可能造成的结果必须来取相应的纠正或补救措施。当然，当企业的实际绩效与计划目标绩效出现了较大差距时也应采取纠正措施。

应变计划是指企业在战略控制过程中为了在发生重大意外情况时所采用的备用计划。这种计划也是一种及时的补救措施．帮助企业管理人员处理不熟的情况。