紧缩型战略的类型有哪几种

采取紧缩型战略的企业往往出于不同的原因，具有不同的内外部条件.有着不同的目的，选择不同的战略途径.并表现出不同的战略特点。下面是小编为您整理的紧缩型战略的类型情况。

1.从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析.可将紧缩型战略划分为3种类型

(资料图)

(1)适应性紧缩战略。适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中.市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳.难以维持目前的经营状况.企业为了避 开环境的威胁，摆脱经济困境。渡过危机.以求发展而采取紧缩型战略。衰退的原因或许是宏观经济调整、紧缩作用于行业的供应、生产、需求等而引起的突发性、暂时性衰退;或许是行业本身进入衰退期而必然出现 市场需求减少、规模缩小的渐进式衰退。

(2)失败性紧缩战略。这是指由于企业经营失误(小编举例:如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等)造成企业竞争地位下降、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能大限度保存 企业实力时被迫采取的战略。

实施失败性紧缩战略的目的是通过收缩和退却，尽可能地保存企业实力，渡过危机，以便转移阵地而东山再起。

(3)调整性紧缩战略。与上述两种类型的战略不同，企业采取调整性紧缩战略的原因，既不是经济衰退.也不是经营失误，而是因为企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用 现有的资源和条件。

为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法，从根本上来说.调整性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极紧缩战略。

2.从实现紧缩型战略的基本途径划分.可将紧缩型战略划分为4种类型

(1)选择性收缩战略。这是指企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。其基本特点是选择某些比较有利的能发挥自己优势的市场面，抢先占据 优势地位，获得较大收益。同时，逐步缩小并退出其他无利可图的市场而。收缩的目的是减少费用支出和投资.充分利用余下的资源，集中力量获得短期收益，改善资金流量，维持企业生存。这是以退为守的战略。

(2)转向战略。转向战略指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时.为了从原有领域脱身，转移 阵地，另辟道路所实行的收缩。它在原有经营领域内采取减少投资、压缩支出、降低费用、削减人员的办法.目的是逐步收回资金和抽出资源用以发展新的经营领域.在新的事业中找到出路，推动企业更快地发展。

(3)放弃战略。这是在企业采取选择性收缩战略和转向战略均无效时而采取的紧缩战略。放弃是指将企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部，放 弃战略的目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力.或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质.伺机抓住更大的发展机会。

(4)清算战略。清算战略指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。毫无疑问.对任何一个企业的管理者来说，清算都是其不期望.不乐意作出 的选择，通常只有在其他战略全部失效时才采用。但及时进行清算要比顽固地坚持经营无法挽回败局的事业可能要明智得多，结局也要好得多。因为坚持经营无法挽回败局的事业，其结果只能是不可避免地破产，到 那时可清算的东西就更少了。

以上是小编为您整理的紧缩型战略的类型有哪几种的全部内容。