企业战略管理有什么特点|企业战略管理六大特点

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战略管理是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题，是企业在复杂多变的环境中谋求生存和发展的一种管理方式，同一般的管理职能（高等继续教育学院小编举例：如财务、生产、销售等）相比而言，下面是高等继续教育学院小编为您整理的企业战略管理的六大特点。

企业战略管理的第一特点：总体性

以企业总体为研究对象，所管理的是企业总体活动，所追求的是企业总体效果，是通过确立企业的使命、制定企业的目标和战略来协调企业各部门的活动，实现企业整体优。

企业战略管理的第二特点：长远性

长远性是对企业未来较长时期内（５年以上）就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。战略决策者面临的问题并不是企业明天应该怎么办，而是为了应付不确定的明天，我们今天应该如何做？战略着眼于未 来，是根据过去一段时间企业在经营活动中总结出来的经验和教训，以及市场变化趋势，对企业未来发展方向制定的长期方针和政策。主要表现在３个方面：目标的长远性、环境的长远性和措施的长远性。

企业战略管理的第三特点：性

战略管理的主体是企业的高层管理人员，这不仅是由于他们能够统观全局，了解企业的总体情况，更重要的是他们对企业总体发展战略决策与之所需的资源条件具有分配权力。

企业战略管理的第四特点：权变性

企业的经济活动就是把现在的资源运用于不确定的未来。经济活动的本质就是冒险。企业战略不能消除风险，也难以把风险降低到小，重要的是要冒该冒之险，成功的战略具有承受更大风险的能力。所谓权变 ，是对可能发生哪些变化，各种变化将对企业形成何种影响，从而应采取哪些应变的战略方案都是要有足够的了解和准备，并要求具备相应的应变能力。战略制定后并不是一成不变的，应根据企业外部环境和内部条 件的的变化，适时地对其加以调整，以适应变化后的情况，这就是战略的权变性。

企业战略管理的第五特点：政策性

战略对企业各个方面的工作具有指导意义。战略一经制定，企业上下就要全力为这个战略而努力。战略的政策性就是指一方面企业作为现代社会的经济细胞，企业战略应该同地区经济发展战略和国家总体经济发 展的要求相适应，不能违反政府法令的规定；另一方面，企业战略制定后，要进一步在企业内部阐明企业战略的一系列政策，以确保战略能准确无误地加以执行。

企业战略管理的第六特点：有限合理性

从企业总体出发对战略进行优化是一个重要原则，但在其贯彻中必然涉及到诸多复杂因素，其中还有相当多的因素是不确定的。由于决策受到时间和信息不完备的限制，往往只能在可取得的信息及时间许可的范 围内寻求令人满意的方案（可能不是理论上的优方案），此外，战略决策除理性因素外，还要受非理性因素（如组织结构和人的行为因素）的制约。因此，以有限理性为基础，考虑到非理性的因素，是一个重要的 战略观念。

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