身为一个领导者或者一个老板，你如何管理好自己的团队。这是你需要思考的问题，若你管理不好自己的团队，那么你会给你的公司或者自己带来一定利益上的损失。那么，怎样管理好一个团队呢?

管理好一个团队方法

协调团队人员之间的关系

(资料图片仅供参考)

当团队之间出现矛盾或者争吵的时候，你身为一个领导者或者老板应该处理好这种事情，避免事情扩大化。

建立领导者的威信

威，是指在团队或者公司当中能够尊敬你。至于在外边，你们应该就是正常的朋友。信，你说的话，要么能够兑现。要么，就不要轻易去说。不然别人很难再信任你。

与团队人员沟通

沟通能够让你知道他们对某些事的看法，也是你了解他们，获取一些信息的办法，也是拉近你们两者之间的距离。

团队的奖罚

对于一些优秀或者犯错的人，应给与一定的奖励或者惩罚。这样才能够让别人尊重制度。奖与罚，两者不宜偏向某一方，这样不利与团队的管理。

团队提升

团队只有不断的提升，才能够留住他人，如果一个团队始终保持现状，那么别人会认为学不到东西，从而离开团队。

如何管理好一个团队工作

要制定纪律。必须制定相关的管理纪律，无规矩不成方圆，没有纪律一个团队就会一盘散沙，毫无积极性和战斗性。例如上班时间不能做什么，不迟到早退，分工明确等等纪律。

要制定详细工作计划。一个项目，或者每天的工作量，都要有详细的计划，领导者只有把计划任务详细分给下边团队，整个团队分割任务，才能提高工作效率，才能工作有针对性。

要有奖罚制度。不能只有罚没有奖励，或者只有奖励没有罚，这样是不对称的，员工会有意见和抵触情绪，只有奖罚分明，才能激励团队更加积极和负责任的去做好工作。

要对员工一视同仁。整个团队都是一样的，没人能够高特殊。不论工作量大小，大家一视同仁，不偏不坦，这样的领导者才能服众，才能树立威信，让团队努力工作。

遇到问题先问清原因，再发表意见。切记只听一面之词，员工闹矛盾，要先问清问题，不要上来就是一通批评，只有找到问题和责任所在，才能说服教育，也让员工觉得你是通情达理的上司，以后也会更加支持你的工作。

平时关心团队员工。关爱应该无处不在，作为领导不能高高在上的感觉，要关心员工，主动帮助遇到困难的员工，不管是工作还是生活，给于力所能及的帮助，员工会深受感激。

组织团队进行聚餐或者野外拓展训练。这些工作之外的东西能够增强团队的凝聚力，增加员工之间的默契程度，对以后的工作有很大的帮助。

怎样带好一个团队

团队的领导应该态度谦和，不摆架子。

要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。团队带的好不好与领导的统筹管理息息相关。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。管理方法固然重要，但是要想便于团队成员的管理，团队领导的亲和力就显得更为重要了。团队领导态度谦和不和团队成员摆架子是团队领导应该必须做到的。

团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题。

要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。领导这样做可以让团队的成员感受到领导无微不至的关怀，会激发团队成员为团队更加努力付出的积极性，从而带动了团队的发展。

团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。

要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。所以，团队的领导应该具有领导的风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。

团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益。

要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议，最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。

团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。

要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧。因此，一个团队的领导应该极具聪明的头脑以及敏捷的思维，多想出适合于本团队发展的好点子来帮助团队的发展。

团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力。

要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。在一个团队的发展中，难免会遇到这样那样的问题，会使团队的成员丧失继续为团队奋斗的勇气，每当这个时候，团队的领导应该多鼓励团队的成员，以此来增加团队的凝聚力。