公司管理模式如何确定?要运营一间公司不容易，有职员的地方就需要管理，只有这样，才能让公司的各项业务平稳运行，才能让公司的发展越来越好。公司管理模式如何确定？下面来了解一下。

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公司管理模式如何确定

关系。这是一种依托于人与人之间的关系进行公司管理的模式。在公司的各个主要岗位上面都有可能是自己的亲人或者有一定关系的人，从经理到员工都有可能有一定的亲戚关系，这样的公司是一种比较落后的公司，在市场竞争的强大的压力下不会有太大的成长空间。

制度。这种公司有着比较完整的制度，对于每一个岗位的员工都有着完整的制度来进行束缚，任何人都很清楚自己要做什么，自己在哪些方面可以去努力，也很清楚自己的职业的好展方向，这样的公司可以发展较快，但在有些方面可能不近人情，有时候会出现部门之间相互扯皮的现象。

自觉。这样的公司往往是刚刚创业的小公司，公司各方面都不怎么完善，很多情况下，公司的管理需要各个员工的自觉，这样的公司主要靠员工的心态与老板的影响力来保持运转，一旦员工失去了信心，或者老板的影响力减弱了，公司的运营就会非常的糟糕，不得不换血维持发展。

现代方式。有很多先进的企业在管理模式方面已经实施了变革，在各方面都有着很完善的管理模块，每一级之间有着非常好的衔接系统，上下级之间实行互动，每一个流程都有着直接的负责人，这种企业运行起来速度非常的快，在管理方面可以产生巨大的效益，各方面的竞争力都很强。

个人主义。在一些初创的小公司，没有具体的管理制度，实行老总个人主义管理方式，这种管理方式在公司发展初期会带来一定的效果，一旦公司的业务增加了，公司的节奏加快了，老总的事务烦忙了，这种管理模式就会出现问题，也会限制公司的快速发展。

创新方式。在管理方面也出现了很多非常受人关注的创新方式，有的公司采取任务负责制，不进行具体的管理，有的公司实施自动化管理，通过各种考核来保证公司的运转，有的公司采取目标责任的方式进行管理，各种各样的创新管理让公司的发展生机勃勃。

什么样的管理模式易于员工接受

有人打情亲牌去管理员工，利用人情味来管理，但是。俗话说职场如战场，你心软你就成就不了大事。管理是利益的界定，有利益就有争议，有争议就有抢夺。你心软对员工但你不一定收的到回应，因为员工有他们的利益要挣取，这是不适合员工和企业的一个发展。

独裁式管理。就是什么都是老板说了算。他觉得好就好，不好就不好，制度随意改，这种模式对员工是不平等的，每个人讲究尊重，你看别人都是低你一等，作为员工来讲是不能接受的。再者创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋，受损的还是大部分员工的辛苦。

制度化管理。每一个事项都用制度来规定，什么是错，什么是对，就像老家族的家法一样。但是你想想，事物是不断变化的，没有一样东西是能被定死的，事物的灵活性往往与规矩相冲。毕竟我们管理的是人，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。

一个公司老板的眼光和判断很重要，但是最重要的是员工，员工能够跟着你不断打拼，是公司的财富，如果你连员工都留不住你拿什么留住商家。

成功跟人都是息息相关的,一个公司成功的运行都是在靠人来做,主要的人员问题是要求老板或领导者用正确的人做正确的事,企友天下从创始到现在几年运作过程中，作为一个新兴创业公司来说最不好做的就是制度的执行力。而这几年来积分制管理是增加企业制度执行力的有力保障，员工所有行为都用积分的方式来处理落实。员工做了一些违规的行为就扣分。利用扣分的方式在让员工收到教育和改进的同时，比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受。这就是利用积分创造了一种人性化管理的创新管理方法。当员工做了好人好事，积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善

企业管理成功宝典

古语说生于安乐，死于忧患，经营企业和国家都是一样的性质的，如果公司员工都没有了积极性，社会日新月异的变化着，停留在刚建立的基础上停滞不前迟到会被大浪给淘汰的，因此企业一定要保持有积极创新的工作氛围。

积分制管理是把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇。与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。

实行积分制管理以后，建立了数字体系，数字终生有效，不清零、不作废，员工工作业绩越突出，分值越高;干的时间越长，分值越高 通过分值，把优秀员工分离出来，通过配干股、拿分红等方式，把优秀员工的归属问题解决了，员工就不走了。

而企业管理的真正秘诀，是积分制管理。积分制管理，给员工设计了一套立体的需求体系，如分值高的员工可以多拿年终奖，可以出国旅游，可以分配Ipone、甚至奖汽车、住房，这些物质利益的设计又解决了员工工作的原动力问题，当一个人的原动力被引发出来以后，它的神奇效果也就随之产生。